Cómo llevar el bienestar
a vuestra empresa.

¿Cómo es vuestro día a día?

Un equipo que pasa la jornada frente al ordenador y otro con puestos operativos pueden necesitar propuestas distintas. Antes de decidir, preguntad qué les interesa y en qué momento podrían participar.

Conviene conocer cuántas personas acudirían, si trabajan por turnos y si están en una sede o en varias. Una actividad a mediodía puede funcionar para parte del equipo y dejar fuera a quienes tienen otro horario. Valorad repetirla en distintos momentos cuando sea necesario.

Para esta primera conversación basta con intereses y necesidades de organización. No hace falta recopilar información clínica de los empleados.

Una propuesta para cada momento.

Estos formatos pueden contratarse por separado o combinarse. La elección depende de lo que queráis ofrecer y del tiempo que podáis reservar.

Dejar clara la organización.

Definid una persona de contacto, un horario y un espacio disponible. A partir de ahí, acordamos los profesionales, materiales y coordinación que requiere el servicio para facilitar el trabajo de quienes lo gestionan.

En fisioterapia necesitamos una sala privada: desde 9 m² podemos preparar la camilla y lo necesario para las sesiones. Puede ser una sala que nos cedáis en cada visita o una wellness room con la instalación preparada de forma permanente.

Para yoga, revisamos el espacio según el grupo. Al comenzar el servicio hacemos llegar mats personalizadas con el logo de la empresa, que se quedan los participantes. En charlas, talleres y eventos, concretamos las necesidades del espacio y del formato antes de organizarlo.

Prestamos servicios para empresas en toda España. Valoramos la ubicación, el formato y la disponibilidad de profesionales con vosotros.

El presupuesto empieza con unas preguntas.

Ciudad, participantes, frecuencia, duración y lugar son los datos que necesitamos para preparar una propuesta. Si tenéis una fecha o un presupuesto de referencia, compartirlos ayuda a concretar las opciones.

En fisioterapia, algunas empresas asumen el coste completo y otras bonifican una parte, que se completa con la aportación del empleado. Acordamos también la frecuencia y la duración de las citas. Ese modelo se define para cada empresa; no hay que dar por hecho que funciona igual en todos los servicios.

Antes de empezar, dejad por escrito qué incluye la propuesta, qué aporta vuestra empresa y cómo se gestionarán los cambios o cancelaciones. Así quienes coordinan la actividad tienen una referencia clara.

Mirar el uso y escuchar al equipo.

Definid desde el principio qué queréis observar: participación, asistencia, plazas disponibles y opinión de quienes acuden. Comparad cada dato con las oportunidades reales de participar, especialmente si hay turnos o varias sedes.

En fisioterapia entregamos un reporte mensual de uso con asistencia y cancelaciones. En otros formatos, acordad qué seguimiento resulta útil para la actividad. Un encuentro puntual y un servicio semanal necesitan lecturas diferentes.

La asistencia ayuda a entender el uso, pero por sí sola no demuestra cambios en productividad, motivación o absentismo. Las conclusiones deben apoyarse en datos y en el contexto de vuestra empresa.